Socialization,
Externalization,
Combination,
Internalization...
La conoscenza come potere di cui far incetta o condiviso perché si moltiplichi? Qual'é stata fin qui la nostra esperienza in ambito organizzativo?
Quale la filosofia dominante nelle imprese in cui abbiamo sin ora operato?
Inizierò da molto lontano, evocando un viaggio in Giappone i cui ricordi mi sono particolarmente cari. La foto qui accanto è stata scattata nei pressi della pagoda di
Nara, l'antichissima capitale del Giappone.
Tokyo, Nara,
Kyoto,
Matsuyama,
Hiroshima,
Osaka: queste le tappe di un viaggio memorabile, particolarmente riuscito forse perché nato per caso e che mi ha francamente stupito.
Cicale giganti che friniscono a 100 decibel per tutto il dì, passanti cui chiedere informazioni che ti invitano ad eccentrici barbecue in casa ad Hiroshima, cestini per il pranzo da consumarsi durante il viaggio in treno chiamati
o-bento (vedi la mia foto con un o-bento appena acquistato), in origine pasti frugali usati dai cacciatori, dai contadini e che ora accolgono anche le m

erendine dei bimbi a scuola e, in dimensioni ridotte, non tralasciano di appagarne la dimensione estetica e ludica (vedi
collezione foto).
E poi i
ryokan, alberghi tradizionali giapponesi, gli
onsen, bagni termali in cui immergersi per ritemprarsi e, dopo aver indossato lo
yukata, sorseggiare una tazza di té assaporando dolciumi giapponesi in un ambiente comune in cui signori giapponesi stanno seduti sul tatami agitando ventagli colorati;
il Teatro del Noh e altro ancora.
Un paese, dunque, che mi ha colpito profondamente, sorprendendomi.

Vi chiederete perché vagare tra i ricordi di un viaggio in Giappone per parlare di conoscenza e di spirale di SECI...